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2024班组长个人述职报告范文(4篇)

来源:尚纳游戏

2024班组长个人述职报告范文

  ____年以来,按照省、市、县同步小康驻村工作的相关要求,戛泥坝村驻村工作组严格按照同步小康驻村工作要求,以“六个到村到户”为工作抓手,以“三关爱”为载体,以创新基层组织服务体系为宗旨,以为人民服务为核心,全面贯彻三严三实精神,认真当好“五员”(宣传员、致富信息员、党建指导员、民生服务员、矛盾调解员),积极开展各项工作。

  一、调研实干,俯下身子沉下心

  工作组驻村以来,真正做到“俯下身子沉下心”,设计问卷,认真开展走访调研工作,现已走访入户242余户,化解各类矛盾纠纷近5起,为民办理好事实事近20起,协调落地项目建设资金20余万元,协调各级领导帮扶慰问本村困难党员、群众、孤残人员、留守儿童及“计生户”资金5000余元。

  二、找准原因,着力抓“整软”工作

  针对“软弱涣散基层党支部”的帽子,工作组多次组织村支两委、党员代表、村民代表座谈沟通交流,寻找问题根源、化解分歧。通过工作组的努力,发现问题的根源是村支两委班子缺少沟通,缺乏合力。随即,工作组在乐治镇的直接指导下,按照软弱涣散党支部的整顿工作要求,带领支部严格执行“三会一课一评”工作机制,以基层党员道德讲堂、支部活动为载体,积极开展各项学习活动,切实提升党员同志理论水平和党性修养,通过10余次的学习、培训与多次的座谈交流、谈心交心,切实改变了“支书知情支书说了算、村长知情村长说了算”;“对上级部门文件精神传达学习不及时或甚至不传达”等现象,现已做到村内重大事务由村两委共商决议、一般性事务支书村长商量决定并及时与两委成员、小组长、党员代表及群众代表通气。彻底扭转了班子不团结、内耗严重及工作不能正常开展的局面,

  三、梳理问题,着力抓“硬件”建设

  在走访过程中,工作组梳理出村内主要的硬件建设问题是基础设施建设的问题,其中,包括通组路、经果林种植、机耕道需要硬化等问题。针对这些问题,工作组在村内认真调研,听取群众意见,整理问题,积极向镇相关领导部门反映,争取协调项目解决。目前,村内通村路1.5公里、通组路3.4公里,同时,针对生活垃圾、农业培育等的问题,工作组已及时向、汇报,相关单位班子领导多次带领相关企业到村进行实地调研考察。就生活垃圾处理、葡萄园等项目已初步落实,其他葡萄今年已挂果,开始盈利。

  四、谋求发展,着力抓“软件”建设

  工作组深刻意识到,除了抓眼前比较凸显的“整软”、“硬件”建设问题外,抓“软件”建设具有更加长远的意义。一是为了加强宣传、交流平台的建设,工作组建立了微信公众号及qq号;二是为了促进农村电商发展,引导大学生回家创业,建立“农村便民服务点”;三是为了总结工作组的基层维稳、化解矛盾的经验,积极参与县群工委的课题,目前已完成“驻村工作对基层维稳的作用”的初稿;同时紧紧围绕“壮大村集体经济、加强环境卫生综合整治、加强精神文明建设、加强基层党组织建设”四个方面积极献言献策,撰写调研报告。四是发扬戛泥坝村的传统,弘扬中华美德,继续丰富村内精神文明生活。现在正在筹备“戛泥坝村留守儿童之家”,关爱留守儿童的日常生活与心理健康。

  五、广泛学习,广开言路,凝心聚力谋路子

  认真贯彻落实____到黄泥冲村指导软弱涣散党组织整顿提升工作的精神,紧紧围绕“壮大村集体经济、加强环境卫生综合整治、加强精神文明建设、加强基层党组织建设”四个方面,重点开展工作,在村内广泛组织村支两委、小组长、群众代表、企业代表、返乡农民工及大学生等代表学习讨论____的重要讲话精神

  六、更新观念,拓宽思路,凝心聚力找镜子

  镇、组织村支两委、驻村工作组、种植大户、返乡农民工等学习新型的农业种植创业观念,了解市场的最新要求、经营模式。学习村级的发展规划、产业布局、环境治理方式、党建管理方式等。及时更新观念、开拓视野、增长见识。拓宽思路,积极为壮大集体经济谋路子。一方面通过流转土地的方式,引进高标准企业;另一方面利用荒山、招商引资,提高荒山利用率,提前做好“工业反哺农村、农业、农民”的规划。

  七、廉洁自律方面

  本人严格执行《党员干部廉洁从政若干规定》和驻村工作队纪律要求,廉洁从政,严于律己,工作中不吃、拿、卡、要,树立了党员干部的良好形象。

  八、下步打算

  在下步工作中,我和工作组将与干部群众一起克服困难,真蹲实驻、真驻实干,让驻村工作取得更大实效,下半年将主要围绕以下几方面开展工作:

  一是强化基层组织建设,协助村支两委进一步建立和完善议事决策、工作分工责任制、村级财务管理、村务公开、村民代表会议和民主评议等制度;

  二是将项目和资金争取尽快落实到位,抓紧组织实施;

  三是继续加大为农民群众办实事的力度,多渠道争取筹措资金,将亮化工程全村覆盖;

  四是积极协调相关产业项目,结合乐治镇精准扶贫产业党建示范带的打造,将葡萄、布朗李制种、中药材等产业做大做强。

  五是按照镇“六抓六强”的工作措施抓好“三关爱”工作。

2024班组长个人述职报告范文

  大家好!

  我到____村自20____年参加工作已有7个年头,我从最初的退伍军人到干个体,又到____村上班,虽然身份多次转换,但我始终坚持:干成事先从做人开始。所以在参加工作的几年里,我始终严于律己,扎身农村,兢兢业业从做人开始,做好自己的本职工作。

  20____年村党支部重新分工后,我主要工作是协助____幼教中心园长做好幼教中心的工作,同时兼管群团组织和人民调解工作。新的领导岗位对自身素质和领导能力提出了更高的要求。

  一年来,在村两委班子坚强有力的领导、指导下,在班子成员的关心、帮助和上级各部门的密切配合下,紧紧围绕幼教中心和农村稳定工作的中心,进一步思想,虚心学习,求真务实,摆正位置,尽心尽力抓好各项工作。现将工作情况汇报如下:

  一、围绕发展,注重大局,抓实抓好所分管的各项工作。

  在具体工作中,能摆正位置,不越权,不越位,树立全村一盘棋的观念,勤勤恳恳,力求所分管的各项工作有所突破、有所创新。

  一是抓好小区环境卫生管理。____村现有住宅小区4个,共有楼房38栋1518套已有7个队的群众住进了楼房,小区的治安卫生管理就成了一项常抓不懈的工作,村上一直委派我管理小区的环境卫生工作。我知道这件事情是关乎群众切身利益的大事,从不敢掉以轻心,每天不论刮风下雨我都要到小区检查一遍,首先确保小区没有任何安全隐患,因为我们群众住进楼房大多数在冲下水时用水量少,致使管道堵塞严重,为此要定期检查化粪池、上下水检查井3次,在疏通管道时,我都和各小区负责的队长亲临现场,指导看管人员进行疏通,有时还亲自下去疏通,在春节期间还要对这些工作进行检查。

  这两年两大工程对各小区的卫生环境要求也比较高,____年我带领人员在四个小区植树560棵,种植各类花草4000株,各级检查也比较频繁,我都积极配合上级检查,并对小区存在的问题大胆提出整治和整改意见,不怕得罪人,基本上能按照各级部门的检查要求管理小区。

  二是在群团工作中,由于多是和年轻人打交道,我在平时的工作中积极同他们联系,并适时的为他们讲解有关国家的一些富民,对那些一心创业的年轻人我也积极鼓励,并到相关部门了解相关鼓励和优惠后,及时告知他们。同时通过宣传,将发展二三产业的能手和关心村集体经济发展的青年团员吸收到村党支部周围,为村党支部注入新鲜血液,几年来为村党支部推优20多名,被村党支部发展党员的有10余名,有效地完成了中国主义青年团是中国党坚强的后背力量这一政治使命。

  三是人民调解工作是近年来____村的一项头疼工作。这几年____村的拆迁和征地项目越来越多,相应的为了征地拆迁也产生了很多矛盾,有邻里的、姊妹间的、父子间的。

  为了更好的把握,调解好本村的各项民事纠纷,我自费订购了相关的法律书籍,进行学习,用科学和法律来武装自己,在一些纠纷矛盾中即能用法律来约束和劝说他们,也视实际情况以情说服,尽可能的不让他们步入公堂,几年来,凡是到____村来调解的案件,经村党支部及村调委会的努力,基本上没有一件案件上诉到的,就是经我们调停的案件也没有一件上诉到的。

  几年来累计调解案件30余起,累计调解案件标的达100多万元,个案标的最高的达45万元,为群众挽回经济损失10余万元。在全力调解案件的同时,我深知预防为主,平时认真排查和化解人民内部矛盾,深入细致地做好思想政治工作,在有些有可能会产生矛盾纠纷的事情上,提前将利利害害告诉当事人,并提出防范措施和建议,把矛盾化解在萌芽状态,确保了我村社会稳定。为我村经济跨越式发展奠定了良好的社会环境。

  二、切实加强自身建设,牢固树立依法行政、廉洁勤政的意识。

  能时刻注意加强自身建设,严格要求自已,力争使自已尽快胜任岗位要求。

  一是注意加强政治理论修养。结合科学发展观学习,进一步提高政治敏锐性与鉴别力,增强群众意识和服务意识,切实做到在政治上、思想上和行动上同村两委保持一致。

  二是注意加强有关企业管理、“三农”工作法律法规的学习,提高工作水平。

  三是认真按照党员领导干部廉洁自律要求,自觉加强党性锻炼,遵守廉政规定,不利用职权插手幼儿园的各项事务,不收受红包,不奢侈浪费,切实管好配偶,杜绝身边现象。

  三、存在问题及今后努力方向

  回顾一年的工作,自己虽然尽了一些努力,做了一些事情,但深深感到由于自身素质还不高、经验不丰富、总体工作与人民群众的期望仍有不少差距。

  一是自身素质尚有待加强,业务不精,理论水平不高,工作浮在面上比较突出。

  二是领导方法不够丰富,工作措施不够有力,造成有些工作客观效果与主观要求差距较大。

  三是工作作风不够扎实,虽然经常下基层,但真正走村入户深入了解与群众倾心交流的时间较少。

  四是对分管部门的工作要求不够大胆,对如何加强管理,发挥更大更好的作用,提高办事效率等还缺少行之有效的措施。

  我相信通过这次述职述廉以及长期坚持的“百姓直评村干部”等活动,我会更快的找出自己的差距,并在各级领导和群众及代表的指导监督下,更快的投入到自己的岗位上,并在自己的岗位上建立新的功勋。

  20____年,我的分工将有所变动,我将负责小区的环境卫生整治、党建、继续主抓群团组织工作。根据分工要求,我已很快进入到了新的岗位角色,并积极虚心向曾经在这两项新的岗位上工作过的同志学习请教,吸取他们好的工作经验,在自己新的岗位上有所突破。努力抓好环境卫生工作,切实管好群众居住环境这一关乎民生的问题。同时做好党建宣传工作,使今年的党团组织工作有一个大的提升。进一步加强学习,勤政为民,不断提高工作能力和领导水平,努力把自己分管工作推向新的台阶。

2024班组长个人述职报告范文

  时间一天天的即将走完20xx年,在过去的一年中,我收获了很多,也认识到了自己的许多不足,在20xx年到来之际,我对20xx年的工作进行述职,有不妥之处,请领导和同事们批评和指正。

  一、提高思想觉悟,向党组织靠拢。

  我通过对“理论”、“三个代表”重要思想以及“可持续发展观”的学习,使我增加了对党的认识,并且提高了党性和政治洞察力,树立了全心全意为人民服务的意识。并且网络、报刊、杂志等学习新思想,获得新认知。使自己积极的且坚定不移的向党组织靠拢,争取早日成为一名正式的优秀的党员。

  二、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人。

  “没有不好的员工,只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。让他们时刻感受到有困难,首先想到班长,大环境影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有不足,设备故障修复率逐渐下降,因没备件临时修复暂用的情况很多,所以班长的工作量也日益俱增。班组之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都进行妥善解决,不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

  三、改变工作习惯和工作方式,中夜班彰显班长的职责。

  一年来,我改变以往的工作方式,夜里公司领导都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查,发现问题及时纠正,发现违章立即制止,避免发生事故。日常注意检查各岗位的劳动纪律,对违反的人员进行严肃批评和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

  四、遇事冷静,处事果断,有效避免事故。

  一年来,工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事,是非分明,公正、公平地对待所车间发生的任何事。针对生产上遇到的突发事故能够冷静的`做出处理结果,避免了事故的发生,例如遇到紧急停电,安全阀故障起跳等等。首先保证了人员的安全,在20xx年的一年中,全班无一起安全事故。

  五、自我加压,增加巡检次数,确保安全生产。

  生产管理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时,身负重任,期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位,更对不起厂领导对我的信任,既然领导赋予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己,要求别人做到的,首先自己做到,不让别人说半个“不” 字。在中夜班,领导都不在,全厂的生产安全重担都放到了我的身上,只有多巡检,才能确保设备的正常运行,才能保证生产的正常进行。

  六、存在的问题和下一年努力的方向。

  1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺利完成。

  2、随着设备的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度。常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,保证生产安全。加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作,对积极主动学习新知识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司发展壮大的于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因。

  3、充分发挥班组调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广大职工的利益是每个管理者的职责,作为一名班长要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的基层管理人员

  我的述职完毕,谢谢大家!

2024班组长个人述职报告范文

  xx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:

  一、加强班组建设和管理

  1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。

  2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

  二、狠抓安全管理

  1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

  2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产。

  三、生产、技术管理得到加强。

  积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。

  四、现场管理得到改善。

  1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

  2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。

  五、对设备进行技术改造。

  1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

  2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。

  总之,xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:

  一、安全方面:

  安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

  1、安全管理力度不够。

  安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。

  2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。

  3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

  4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。

  二、做好节能降耗,降低生产成本。

  (1)认真计量好车间附助材料使用,做好班组交记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。

  (2)会同车间制定班组交制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。

  (3)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,降低产品消耗。

  三、强化质量管理

  (1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大管理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽一致,颗粒均匀,同时防止产品板结。

  (2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评,并上报处理。

  (3)积极与物资部、质检部沟通,特别是对自备袋包装的原料,落实好具体含量再使用,确保产品养分稳定。

  四、认真落实公司下达的生产任务。

  (1)根据各车间用工人员情况,制定用工人员方案,由生产部和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。

  (2)合理调度、均衡生产,根据各车间生产能力的大小,合理下达生产计划,确保满足销售需要。

  (3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流,使原材料的物流更加趋于合理,减少转货费用,降低生产成本。

  五、积极做好现场管理

  (1)对成品或半成品进行定量存放,加强巡查,对未按要求进行处罚

  (2)强化设备管理,责任到人,每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防雨防尘

  (3)强化“5s”管理,将“5s”管理制度化,规范化,每星期对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报。

  六、继续提倡和激励技术革新。

  积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员积极学习技术,提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励。

  综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力!

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